Ordenanza Municipal N° 243/2020/2020

H. Concejo Deliberante “2020 AÑO DE LA ENFERMERIA-ENFERMERIA AHORA” De Esquel ORDENANZA Nº243/2020 TEMA: ACTUALIZACIÓN MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL DEL PRIMER NIVEL DE DEPENDENCIA DEL DEPARTAMENTO EJECUTIVO DE LA MUNICIPALIDAD DE ESQUEL VISTO: La Ordenanza Nº 05/20 mediante la cual se actualiza el Manual de organización general del primer nivel de dependencia del Departamento Ejecutivo de la Municipalidad de Esquel (Expte 247/20), y CONSIDERANDO Que, la citada norma legal fue elaborada en un todo de acuerdo a las necesidades del ejercicio 2021; Que, en virtud del contexto actual dichas necesidades se han visto modificadas por lo cual es necesario actualizar la Estructura Organizativa para brindar un mejor servicio a la comunidad. Que, la Ordenanza 213/14 establece el Régimen de administración de la Estructura Organizativa vinculado al presupuesto de gastos en personal de la Municipalidad de Esquel, Que, en cumplimiento de lo establecido en el Art.2º del Anexo I de la Ordenanza 213/14, la Estructura Organizativa del Departamento Ejecutivo de la Municipalidad de Esquel será formulada en términos de un Manual de Organización “M.O.”; Que, asimismo en cumplimiento con lo establecido en el Art. 6º Inc a) de la Ordenanza Nº 213/14, la Comisión Municipal de Estructura, luego de realizar los análisis técnicos necesarios y adecuados sobre la Estructura Organizativa del primer nivel de dependencia directa del titular del Dpto. Ejecutivo, ha elevado una propuesta de reorganización al titular del Departamento Ejecutivo; Que, dicha propuesta se han convalidado con los responsables a cargo de todas las unidades organizativas; Que, en cumplimiento de lo establecido en el Art. 10º Inc. b) el titular del Dpto. Ejecutivo ha presentado el M.O. al H.C.D. con recomendación favorable; Que, la Comisión de Hacienda del H.C.D., ha emitido despacho favorable para su aprobación. POR ELLO: EL HONORABLE CONCEJO DELIBERANTE DE LA CIUDAD DE ESQUEL, en uso de las atribuciones que le confiere la Ley XVI - Nº 46, sanciona la presente ORDENANZA ART.1º: APRUÉBASE la actualización del Manual de Organización del Departamento Ejecutivo, EJERCICIO 2021, el cual se adjunta como Anexo I, modificatorio del Manual aprobado por Ordenanza Nº 05/20, con el siguiente resumen de contenidos: • Matriz de Corresponsabilidad entre las Unidades Organizativas, mediante la cual se identifican los procesos de gestión que debe llevar a cabo el Dpto. Ejecutivo y al alcance de responsabilidad de cada una de las unidades de los mismos, identificando en cada caso: 1. Las Responsabilidades Misionales de cada una, 2. Las Intervenciones Vinculantes y no Vinculantes sobre las responsabilidades Misionales de otras unidades, a los fines de asegurar y promover la adecuada articulación y sinergia entre las mismas, 3. Las Gestiones complementarias de cada unidad para asegurar el adecuado funcionamiento interno de las mismas. • Las descripciones del alcance de las corresponsabilidades antes mencionadas para cada unidad. • Las plantas de puestos actualmente financiadas en cada unidad organizativa, clasificadas según el Clasificador de Puestos de Trabajo establecido por Ordenanza Nº 213/14. ART. 2º: ENCOMIÉNDASE al titular del Dpto. Ejecutivo a proceder a la definición de la Estructura Organizativa dependiente de todas las unidades del M.O. aprobado por la presente, hasta el nivel de unidades que resulte necesario y en un todo respetando los alcances de responsabilidades establecido en el mismo, metodología y criterios establecidos en la Ordenanza 213/14. ART. 3º: Regístrese, comuníquese y cumplido archívese Esquel, 21 de diciembre de 2020. Lic. Lorena Anderson Arq. Alejandro Wengier Secretaria Legislativa a/c Presidente H. Concejo Deliberante H. Concejo Deliberante Ciudad de Esquel Ciudad de Esquel Dada en la sala de Sesiones del H.C.D. en la 12° Sesión Especial del 2020, bajo Acta N° 31/2020, registrada como Ordenanza N°243/2020. POR TANTO: Téngase como Ordenanza Municipal, regístrese, dese al Boletín Municipal y cumplido archívese. SECRETARIA DE GOBIERNO: de de 2020. MUNICIPALIDAD DE ESQUEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL DEL DEPARTAMENTO EJECUTIVO EJERCICIO 2021 CONTENIDO: 1.A) Matriz de corresponsabilidad entre las unidades organizativas 1.B) Responsabilidades y Plantas de Puestos de Trabajo de las unidades organizativas directamente dependientes del titular del Departamento Ejecutivo MUNICIPALIDAD DE ESQUEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN GENERAL DEL DEPARTAMENTO EJECUTIVO EJERCICIO 2021 1.A) Matriz de corresponsabilidad entre las unidades organizativas La Matriz de corresponsabilidad entre las unidades organizativas del Departamento Ejecutivo identifica la lista de procesos de gestión que deben ejecutarse para el cumplimiento de la misión de la Municipalidad y, de forma integral, la participación de las diferentes unidades organizativas del primer nivel de dependencia respecto del titular del Ejecutivo, según los siguientes alcances de responsabilidad: PM: Participación en procesos con el carácter de Producción Misional para la Unidad respectiva, por corresponder a su misión esencial Iv: Intervenciones Vinculantes en procesos cuya PM corresponda a otras unidades, lo cual implica autorización previa en aspectos específicos que se requieran para la adecuada articulación intra institucional y/o el cumplimiento de normativas vigentes. Inv: Intervenciones No Vinculantes en procesos cuya PM corresponda a otras unidades, lo cual implica recomendación previa en aspectos específicos que se requieren para la adecuada articulación intra institucional y/o el cumplimiento de normativas vigentes. C: Acciones de control, posteriores a la ejecución de los procesos misionales. GC: Gestiones complementarias necesarias para el funcionamiento de cada unidad, no misionales. Las responsabilidades de cada unidad que figuran en el presente manual contienen la descripción e interpretación de estos alcances de responsabilidad en cada caso, así mismo la referencia al proceso correspondiente. ALCANCE DE RESPONSABILIDADES DE LAS UNIDADES ORGANIZATIVAS 1.B) Responsabilidades y Planas de Puestos de Trabajo de las Unidades Organizativas 1.1 Unidad Intendente Municipal 1.1.1 Secretaria de Coordinación de Gestión y Finanzas 1.1.2 Secretaría Gobierno 1.1.3 Secretaría Hacienda 1.1.4 Secretaría Obras Públicas, Planificación y Obras Particulares 1.1.5 Secretaria Desarrollo Social 1.1.6 Secretaría Turismo y Producción 1.1.7 Secretaría Deportes y Recreación 1.1.8 Secretaría Cultura y Educación 1.1.9 Secretaría Ambiente 1.1.10 Comisión de Estructura MUNICIPALIDAD DE ESQUEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN ALCANCE DE RESPONSABILIDAD DE LAS UNIDADES ORGANIZATIVAS 1.B) Configuración de Unidades Organizativas y responsabilidades Unidad 1.1 Unidad Intendente Municipal Clasificación CUO: 10.1.1 UNIDAD DEPARTAMENTO EJECUTIVO 1 RESPONSABILIDADES DE LA UNIDAD MISIÓN DE LA UNIDAD Conducir y Coordinar políticamente las gestiones de generación de valor para la sociedad de Esquel, el adecuado funcionamiento administrativo y técnico de la Institución Municipal para el adecuado logro de tales fines y el desarrollo y mejora de la propia institución como capital institucional para la sociedad local. PROCESOS MISIONALES de la UNIDAD INTENDENTE Conducción Política del Departamento Ejecutivo Gerencia y Supervisión del Departamento Ejecutivo Coordinación y Articulación de la Planificación estratégica y operativa municipal Aprobar en primera instancia y elevar proyectos legislativos al HCD sobre reglas de juego que regulen la actividad local dentro de las atribuciones de la normativa vigente Gestión de relaciones institucionales Gestión de protocolo y ceremonial Comunicación y difusión de la actividad oficial Administración del archivo y despacho oficial Elaboración del proyecto de presupuesto de la Secretaría de Coordinación de Gestión y Finanzas, sobre la base de los planes operativos y necesidades de recursos para los mismos Gestión de las comunicaciones Coordinación en la gestión de las comunicaciones externas respecto a las acciones llevadas a cabo por las diferentes Unidades Organizativas de la Municipalidad Gestión de la Comunicación Institucional externa respecto a las acciones políticas del gobierno municipal Desarrollo de planes y capacidades de Protección Civil y manejo de contingencias ARTICULACIÓN CON GESIONES DE OTRAS UNIDADES Aprobar el Proyecto de Plan Estratégico y Operativo del Desarrollo Urbano Aprobar el Proyecto de Plan Estratégico y Operativo Territorial rural Aprobar propuesta de actualización del código de ordenamiento urbano Intervenir de manera vinculante en la administración de las tierras fiscales y adjudicación en propiedades de las mismas Aprobar Proyecto de Plan Estratégico y Operativo de las Obras Públicas Municipales Intervenir de manera vinculantes en el desarrollo de nueva infraestructura pública con recursos municipales Intervenir de manera vinculante en la negociación de financiamiento de proyectos de infraestructura pública con cooperación externa Aprobar Proyecto de Plan Estratégico y Operativo de la Gestión de los Servicios Públicos Aprobar Proyecto de Plan Estratégico y Operativo de la Gestión del Desarrollo Social Aprobar propuesta de actualización de la normativa sobre salubridad pública Aprobar Proyecto de Plan Estratégico y Operativo de la Gestión del Desarrollo Económico, Turístico y del Empleo Intervenir de manera vinculante en los objetivos y alcance de la difusión y promoción extra regional de la actividad económica Aprobar propuesta de actualización de la normativa sobre defensa del consumidor Aprobar propuesta de actualización del código o normativa de habilitaciones industriales y comerciales Aprobar proyecto de Plan Estratégico y operativo de la gestión del DAFyR Aprobar proyecto de plan estratégico y operativo de la gestión del desarrollo cultural y educativo Aprobar proyecto de plan estratégico y operativo de la gestión del ambiente Intervenir de manera vinculante en las decisiones sobre el manejo de contingencias ambientales Aprobar proyecto de plan estratégico y operativo de la gestión del tránsito en el ámbito municipal Intervenir de manera vinculante en el desarrollo de planes y capacidades de Defensa Civil y manejo de contingencias Intervenir de manera vinculante en la consolidación de la información de control y evaluación de la gestión municipal Intervenir de manera vinculante en la gestión y representación legal Intervenir de manera vinculante en la gestión de las relaciones institucionales Intervenir de manera vinculante en la gestión de protocolo y ceremonial Intervenir de manera vinculante en la comunicación y difusión de la actividad oficial Aprobar proyecto de presupuesto de la Unidad Intendente Aprobar proyecto de presupuesto municipal Intervenir de manera vinculante en la gestión de compras y contrataciones Aprobar planificación estratégica y operativa de la gestión de recaudación municipal Intervenir de manera vinculante en la administración de ingresos y promociones de personal Aprobar en primera instancia modificaciones de la estructura organizativa Intervención vinculante en la gestión de la comunicación institucional externa Intervenir de manera vinculante en la negociación de proyectos de desarrollo institucional Intervenir de manera vinculante en la evaluación de proyectos de DI en las diferentes unidades del Departamento Ejecutivo MANUAL DE ORGANIZACIÓN ALCANCE DE RESPONSABILIDAD DE LAS UNIDADES ORGANIZATIVAS Unidad 1.1.1 Secretaria de Coordinación de Gestión y Finanzas Clasificación CUO: 9.1.1 Secretaria Municipal 1 RESPONSABILIDADES DE LA UNIDAD MISIÓN DE LA UNIDAD Asistir al Intendente en todo lo concerniente al ejercicio de las facultades político institucionales del Gobierno Municipal y sus relaciones con el Concejo Municipal, las secretarías y el Gobierno Nacional, Provincial y con otros municipios, además de instituciones públicas y privadas, nacionales o internacionales y todo organismo gubernamentales y no gubernamentales, de carácter político, profesional y/o gremial. Coordinar y controla las actividades entre las distintas Secretarías para el cumplimiento de las políticas públicas y objetivos propuestos. Coordina las reuniones de gabinete y las preside cuando el Intendente no se encuentra presente. Además en acuerdo de gabinete debe resolver sobre los temas que le indique el Ejecutivo. Asimismo deberá asistir al Intendente en la determinación de las políticas con ajuste al principio de legalidad que rige la administración, la relación y el aseguramiento del ejercicio pleno de los principios, derechos y garantías constitucionales, a través del asesoramiento técnico legal, el contralor del procedimiento administrativo general y de aquellos particulares de trascendencia, de Registros de actos administrativos y convenios, de las relaciones con el personal municipal, con la comunidad en materia de políticas de cumplimiento de obligaciones tributarias, de defensa al consumidor, así como intervención plena en materia litigiosa cuando el Municipio sea parte. FUNCIONES Coordinar y consensuar con las distintas Secretarías, el accionar operativo y ejecutivo de cada una de ellas, según lo instruido por el Intendente, realizando la programación y control estratégico, a fin de obtener coherencia en el accionar de la administración e incrementar su eficiencia y eficacia. Servir de apoyo a las demás áreas para un mejor cumplimiento de los objetivos y Programas de gobierno. Organizar y coordinar los diversos actos institucionales y visitas promovidos por el Departamento Ejecutivo, y sus funcionarios. Coordinar con otras áreas municipales la realización de acciones comunes. Coordinar y consensuar con las distintas Secretarías, el accionar ante problemáticas que afecten a la ciudadanía. Planificar y organizar la puesta en funcionamiento de los mecanismos de participación ciudadana. Confeccionar resoluciones y/o documentos oficiales, conforme a los expedientes que se sustancien y a las órdenes impartidas por el Intendente. Fomentar el control de la ejecución y gestión de los planes municipales. Coordinar las relaciones del Poder Ejecutivo con el HCD, sus Comisiones e integrantes, procurando la mayor fluidez en dichas relaciones y el más pronto trámite de las respuestas a pedidos de informes realizados por cualquiera de los bloques a cualquiera de las Secretarías del PEM. Hacer recaudar las Rentas Municipales. Intervenir en la elaboración y control de ejecución del Presupuesto Municipal, como así también en los niveles del gasto y de los ingresos públicos, sin perjuicio de la responsabilidad primaria del Secretario del área y de la supervisión que al Intendente compete en la materia Entender en la evaluación y priorización del gasto, efectuando el diagnóstico y seguimiento permanente de sus efectos sobre el cumplimiento de las misiones y objetivos de cada una de las secretarías. Entender en la distribución de las rentas Municipales, según la asignación de Presupuesto aprobado por el HCD, y en su ejecución. Garantizar el efectivo ejercicio del derecho de acceso a la información pública Ejercer el control sobre la administración municipal y asistir al Intendente en la conducción política de dicha administración. Gestión de soporte informático y de comunicaciones informáticas Gestión de la Liquidación de Haberes Gestión Administrativa de personal Administración de ingresos y promociones de personal Administración de la capacitación y desarrollo de personal Consolidación de información sobre estructura y puestos de trabajo a presentar a la comisión municipal de Estructura Gestión de la comunicación institucional interna respecto a los Recursos Humanos. Consolidación y administración de la información estadística e institucional municipal MANUAL DE ORGANIZACIÓN ALCANCE DE RESPONSABILIDAD DE LAS UNIDADES ORGANIZATIVAS Unidad 1.1.2 Secretaría de Gobierno Clasificación CUO: 9.1.1 Secretaria Municipal 1 RESPONSABILIDADES DE LA UNIDAD MISIÓN DE LA UNIDAD Asistir ejecutivamente a la conducción del Departamento Ejecutivo en la coordinación de las acciones de gobierno y el manejo de la agenda política municipal, incluyendo su representación cuando le sea encomendada, así como articular y administrar la formulación de las políticas y estrategias y su reflejo en los planes institucionales, en el marco de la promoción de la integración de las organizaciones de la sociedad de la gestión municipal. PROCESOS MISIONALES DE LA UNIDAD Gestión de la administración de las tierras fiscales y en la distribución y adjudicación en la propiedad de las mismas Gestión de la disponibilidad de infraestructura para el transporte terrestre de larga distancia Gestión de servicios de prevención de salud Administración y propuesta de actualización de la normativa sobre salubridad pública Fiscalización del cumplimiento de normas de la salubridad Planificación estratégica y operativa de las inspecciones municipales Administración y propuesta de actualización de la normativa sobre defensa al consumidor Fiscalización y prevención en defensa del consumidor Fiscalización del funcionamiento de industrias, comercios y espectáculos según la normativa vigente Elaboración de proyecto de plan estratégico y operativo de la gestión del tránsito en el ámbito municipal Administración y propuesta de actualización del código o normativa de tránsito en el ámbito municipal Fiscalización y control de tránsito y registración de faltas Otorgamiento y retiro licencias de conducir Otorgamiento y retiro habilitaciones para transporte público Educación y prevención vial Acompañar a la Unidad Intendente Municipal en la coordinación y articulación de la planificación estratégica y operativa municipal Gestión respecto a la asesoría y representación legal y técnica Gestión de relaciones institucionales Promoción de Juntas Vecinales Fomentar el mejoramiento del hábitat comunitario Gestión de la comunicación institucional interna respecto a la asesoría legal y técnica Elaboración del proyecto de presupuesto de la Secretaría de Gobierno sobre la base de los planes operativos y necesidades de recursos para los mismos ARTICULACIÓN CON GESTIONES DE OTRAS UNIDADES Intervenir de manera vinculante en la elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo del desarrollo urbano Intervenir de manera vinculante en la elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo de desarrollo territorial rural Intervenir de manera no vinculante en la actualización del código de ordenamiento urbano Intervenir de manera vinculante en la elaboración del proyecto de plan estratégico operativo de las obras públicas municipales Control sobre el mantenimiento de la infraestructura pública municipal Intervención no vinculante sobre evaluación de proyectos de infraestructura con financiamiento externo Intervención no vinculante sobre la gestión de los servicios de cementerios municipales Intervención no vinculante sobre la elaboración del plan estratégico y operativo de la gestión del desarrollo social Intervención vinculante en la integración de organizaciones de base a la promoción social Intervención vinculante en la gestión de promoción habitacional orientada a la equidad Intervención vinculante en la elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo de la gestión del desarrollo económico, turístico y del empleo Intervención vinculante en la promoción de la radicación y crecimiento de la actividad económica Intervención no vinculante sobre el financiamiento para la producción comercial e industrial Intervención vinculante en la gestión de desarrollo de parques industriales Intervención no vinculante en la elaboración de proyectos institucionales e interinstitucionales de promoción del empleo Control sobre habilitaciones comerciales, industriales y de servicios Intervención no vinculante sobre los servicios de infraestructura para el DAFyR desde su vinculación con las Juntas Vecinales Intervención no vinculante sobre los servicios de infraestructura y promoción para la cultura y educación desde su vinculación con las Juntas Vecinales Intervención no vinculante sobre la fiscalización del uso del ambiente según las normativas vigentes, desde el punto de vista de las inspecciones generales de la municipalidad Intervención no vinculante sobre la articulación interinstitucional para la gestión del ambiente desde la vinculación con las Juntas Vecinales Intervención no vinculante sobre la planificación estratégica y operativa de la gestión de recaudación municipal Intervención vinculante sobre la propuesta de actualización de la normativa vigente sobre recaudación GESTIONES COMPLEMENTARIAS NO MISIONALES Administración y propuesta de actualización del código o normativa de habilitaciones industriales y comerciales Gestión complementaria en el manejo de contingencias ambientales Desarrollo de planes y capacidades de defensa civil y manejo de contingencias Gerencia y supervisión de la Secretaría de Gobierno Gestión complementaria en la consolidación de la información de control y evaluación de la gestión municipal Gestión complementaria en la comunicación y difusión de la actividad oficial Propuesta de actualización del manual de organización y clasificación de puestos de la Secretaría de Gobierno Gestión complementaria en las modificaciones de la estructura organizativa Gestión complementaria en la generación de información estadística e institucional municipal Gestión complementaria de proyectos DI en la Secretaría de Gobierno MANUAL DE ORGANIZACIÓN ALCANCE DE RESPONSABILIDAD DE LAS UNIDADES ORGANIZATIVAS Unidad 1.1.3 Secretaria de Hacienda Clasificación CUO: 9.1.1 Secretaría Municipal 1 RESPONSABILIDADES DE LA UNIDAD MISIÓN DE LA UNIDAD Conducir y coordinar ejecutivamente la recaudación, la administración de las liquidaciones de haberes, los recursos materiales y financieros municipales, así como participar en la regulación de la actividad económica local en los aspectos directamente relacionados con la recaudación PROCESOS MISIONALES DE LA UNIDAD Administración y propuesta de actualización del código o normativa de habilitaciones industriales y comerciales Gestión de habilitaciones comerciales industriales y de servicios Elaboración del proyecto de presupuesto de la Secretaria de Hacienda, sobre la base de los planes operativos y necesidades de recursos para los mismos Elaboración del proyecto del presupuesto municipal Gestión Contable Gestión de las Compras y Contrataciones Administración del Patrimonio Municipal Gestión de la Tesorería Municipal Planificación estratégica y operativa de la gestión de recaudación municipal Gestión de la recaudación municipal Propuesta de actualización de la normativa vigente sobre recaudación Fiscalización del cumplimiento de la normativa sobre recaudación Propuesta de actualización del manual de organización y clasificación de puestos de la Secretaría de Hacienda Fiscalización y control del Estacionamiento Medido Gestión en la consolidación de información sobre estructura y puestos de trabajo a presentar a la Comisión Municipal de Estructura, desde el punto de vista presupuestario ARTICULACIÓN CON GESTIONES DE OTRAS UNIDADES Intervención vinculante en la fiscalización y habilitación de obras particulares desde el punto de vista comercial e impositivo Intervención vinculante en el desarrollo de nueva infraestructura pública con recursos municipales, desde el punto de vista presupuestario Intervención vinculante en la negociación de financiamiento de proyectos de infraestructura pública con cooperación externa Intervención vinculante en la gestión administrativa del financiamiento de proyectos de infraestructura Intervención no vinculante en la evaluación de proyectos de infraestructura con financiamiento externo, desde el punto de vista del asesoramiento técnico en el manejo presupuestario Gestión de los servicios de cementerio municipal desde el punto de vista de la recaudación impositiva Intervención no vinculante en la promoción de la radicación y crecimiento de la actividad económica, desde el punto de vista de las habilitaciones comerciales y la recaudación impositiva Intervención vinculante en la gestión de financiamiento para la producción comercial e industrial Intervención vinculante en la gestión de control y fiscalización de las actividades de DAFyR realizadas en ámbitos privados, desde el punto de vista impositivo y de habilitaciones comerciales Intervención vinculante en la gestión de servicios de infraestructura y promoción para la cultura y educación desde el punto de vista presupuestario Gestión de financiamiento para la promoción y producción cultural, desde el punto de vista presupuestario Intervención vinculante en el otorgamiento y retiro de licencias para conducir desde el punto de vista impositivo Intervención vinculante en el otorgamiento y retiro de habilitaciones para transporte público desde el punto de vista impositivo y de habilitación comercial Intervención no vinculante en la coordinación y articulación de la planificación estratégica y operativa desde el punto de vista presupuestario y patrimonial Intervención vinculante en la administración de ingresos y promociones del personal de la Secretaría de Hacienda Intervención vinculante en la administración de la capacitación y desarrollo de personal de la Secretaría de Hacienda Intervención vinculante en la negociación de proyectos de desarrollo institucional, desde el punto de vista presupuestario Intervención vinculante en la gestión administrativa de financiamiento de proyectos de DI GESTIONES COMPLEMENTARIAS NO MISIONALES Gestión complementaria en el manejo de contingencias ambientales Gestión complementaria en el desarrollo de planes de capacidades de Defensa Civil y manejo de contingencias Gerencia y supervisión de la Secretaria de Hacienda Gestión complementaria en la consolidación de la información de control y evaluación de la gestión municipal Gestión complementaria en la comunicación y difusión de la actividad oficial Gestión complementaria en las comunicaciones externas vinculadas a las acciones de la Secretaría de Hacienda Gestión complementaria en la generación de información estadística e institucional municipal Gestión complementaria en evaluación de proyectos de DI en la Secretaria de Hacienda MANUAL DE ORGANIZACIÓN ALCANCE DE RESPONSABILIDAD DE LAS UNIDADES ORGANIZATIVAS UNIDAD 1.1.4 Secretaría Obras Públicas, planificación y obras particulares Clasificación CUO: 9.1.1 Secretaria Municipal 1 RESPONSABILIDADESD E LA UNIDAD MISIÓN DE LA UNIDAD a) Conducir y coordinar ejecutivamente la adecuada gestión integral del mantenimiento y ampliación de la infraestructura pública y privada, como de los espacios públicos urbanos b) Conducir y coordinar ejecutivamente la adecuada gestión integral de inversiones públicas y desarrollo institucional mediante la formulación de proyectos y la gestión de financiamiento y ejecución de los mismos de manera articulada con las políticas c) Planificación estratégica del desarrollo urbano de la ciudad PROCESOS MISIONALES DE LA UNIDAD Elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo del desarrollo urbano Elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo del desarrollo territorial rural Administración y propuesta de actualización del código de ordenamiento urbano Administración y propuesta de actualización del código de habilitaciones de obras particulares Mantenimiento de plazas y espacios públicos desde el puno de vista de la construcción edilicia Fiscalización y habilitación de obras particulares Elaboración del proyecto del plan estratégico y operativo de las obras públicas municipales Desarrollo de nueva infraestructura pública con recursos municipales Mantenimiento de la infraestructura pública municipal Formulación y negociación de financiamiento de proyectos de infraestructura pública con cooperación externa Gestión administrativa del financiamiento externo de proyectos de infraestructura Supervisión y ejecución de proyectos de infraestructura con financiamiento externo Evaluación de proyectos de infraestructura con financiamiento externo Gestión de los servicios de cementerios municipales desde el punto de construcción edilicia Gestión del desarrollo habitacional desde el punto de vista de la construcción edilicia Elaboración del proyecto de presupuesto de la Secretaría de Obras públicas, planificación y obras particulares; sobre la base de los planes operativos y necesidades de recursos para los mismos Formulación y negociación de proyectos de desarrollo institucional Gestión administrativa de financiamiento de proyectos de DI Supervisión y ejecución de proyectos DI Evaluación de proyectos de DI en las diferentes unidades del Departamento Ejecutivos Gestión de información catastral del ejido municipal ARTICULACIÓN CON GESIONES DE OTRAS UNIDADES Intervención no vinculante en la gestión de disponibilidad de infraestructura para el transporte terrestre de larga distancia Intervención vinculante en la propuesta de actualización del código o normativa de habilitaciones industriales y comerciales desde el punto de vista de la construcción edilicia Intervención vinculante en la gestión de habilitaciones comerciales, industriales y de servicios desde el punto de vista de la construcción edilicia en obras particulares Intervención no vinculante en la gestión de servicios de infraestructura para el DAFyR Intervención no vinculante en el mantenimiento y desarrollo del patrimonio cultural en edificios declarados como tales Intervención no vinculante en la propuesta de actualización del código o normativa de tránsito en el ámbito municipal desde el punto de visa de la planificación urbana Intervención vinculante en la administración de ingresos y promociones del personal de la Secretaría de Obras Públicas, planificación y obras particulares Intervención vinculante en la administración de la capacitación y desarrollo de personal de la Secretaría de Obras Públicas, Planificación y Obras Particulares GESTIONES COMPLEMENTARIAS NO MISIONALES Gestión complementaria en el manejo de contingencias ambientales Gestión complementaria en el desarrollo de planes y capacidades de Defensa Civil y manejo de contingencias Gerencia y Supervisión de la Secretaría de Obras Públicas Gestión complementaria en la consolidación de la información de control y evaluación de la gestión municipal Gestión complementaria en la comunicación y difusión de la actividad oficial Propuesta de actualización del manual de organización y clasificación de puestos de la Secretaría de Obras Públicas, Planificación y Obras Particulares Gestión complementaria en las comunicaciones externas vinculadas a las acciones de la Secretaría de OP, PyOP Gestión complementaria en la generación de información estadística e institucional municipal MANUAL DE ORGANIZACIÓN ALCANCE DE RESPONSABILIDADES DE LAS UNIDADES ORGANIZATIVAS Unidad 1.1.5 Secretaría de Desarrollo Social Clasificación CUO: 9.1.1 SECRETARÍA MUNICIPAL 1 RESPONSABILIDADES DE LA UNIDAD MISIÓN DE LA UNIDAD Conducir y coordinar ejecutivamente la adecuada gestión integral de acciones de promoción del desarrollo social, como así también la gestión integral de acciones de promoción del desarrollo económico local articuladamente con el desarrollo turístico en el marco de la creación del empleo digno y sostenible y del desarrollo laboral de la comunidad, ambas gestiones encuadradas en la equidad e igualdad de oportunidades para la comunidad PROCESOS MISIONALES DE LA UNIDAD Elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo de la gestión del desarrollo social Prevención vulnerabilidad de la niñez, adolescencia, familia, genero, diversidad, discapacidad y ancianidad Integración de organizaciones de base a la promoción social Gestión de evaluación social para la promoción habitacional orientada a la equidad Gestión de servicios de jardines maternales Gestión de servicios para la promoción y prevención de la salud Administración y propuesta de actualización de la normativa sobre salubridad pública Elaboración del proyecto de presupuesto de la Secretaría de Desarrollo Social, sobre la base de los planes operativos y necesidades de recursos para los mismos Integración de organizaciones de base a la promoción social desde el punto de vista de la generación de empleo genuino y equitativo Elaboración de proyectos institucionales e interinstitucionales de promoción del empleo Gestión de capacitación y reconversión laboral Elaboración del proyecto de presupuesto de la Secretaría de Desarrollo Social, sobre la base de los planes operativos y necesidades de recursos para los mismo ARTICULACIÓN CON GESTIONES DE OTRAS UNIDADES Intervención no vinculante en la elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo de las obras públicas municipales desde el punto de vista de su impacto social Control del desarrollo de la nueva infraestructura pública con recursos municipales desde el punto de vista de su impacto social Control del mantenimiento de la infraestructura pública municipal desde el punto de vista de su impacto social Intervención no vinculante en la evaluación de proyectos de infraestructura con financiamiento externo, desde el punto de vista de su impacto social Intervención no vinculante en la elaboración de plan estratégico y operativo de la gestión del desarrollo económico, turístico y del empleo, desde el puno de vista del impacto social Intervención no vinculante en la promoción de modalidades asociativas de producción desde el puno de vista de la economía social Intervención no vinculante en la elaboración de proyectos institucionales e interinstitucionales de promoción del empleo desde el punto de vista de la economía social Intervención no vinculante en la gestión de capacitación y reconversión laboral desde el punto de vista de la equidad y promoción social Intervención no vinculante en la elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo de la gestión del DAFyR desde el alcance a la niñez, adolescencia, discapacidad y tercera edad Intervención no vinculante en la integración de organizaciones de la sociedad civil al DAFyR desde el alcance a la niñez, adolescencia, discapacidad y tercera edad Intervención no vinculante en la gestión de servicios de apoyo al DAFyR ante discapacidad Intervención no vinculante en la gestión de servicios de apoyo al DAFyR orientados a la salud y a 3ra edad Intervención no vinculante en la promoción del desarrollo y acceso obligatorio a la educación formal, y equitativo a la educación no formal, desde el punto de vista de su impacto social Intervención no vinculante en la integración de organizaciones de la sociedad civil al desarrollo cultural y educativo desde el punto de vista de su impacto social Intervención no vinculante en la promoción de juntas vecinales desde el punto de vista de la integración social Intervención vinculante en la administración de ingresos y promociones del personal de la Secretaría de Desarrollo Social Intervención vinculante en la administración de la capacitación y desarrollo de personal de la Secretaría de Desarrollo Social Intervención no vinculante en la elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo de las obras públicas municipales vinculadas al desarrollo productivo Control del desarrollo de nueva infraestructura con recursos municipales, que sea destinada al desarrollo productivo Control del mantenimiento de la infraestructura pública municipal vinculada al desarrollo productivo Intervención no vinculante en la evaluación de proyectos de infraestructura con financiamiento externo, destinados al desarrollo productivo Intervención vinculante en la promoción de la demanda y oferta turísticas desde el punto de vista de los eventos vinculados al emprendedorismo, el desarrollo productivo, industrial y comercial Intervención vinculante en la administración y propuesta de actualización del código o normativa de habilitaciones industriales y comerciales Intervención vinculante en la administración de ingresos y promociones del personal de la Secretaría de Desarrollo Social Intervención vinculante en la administración de la capacitación y desarrollo de personal de la Secretaría de Desarrollo Social. GESTIONES COMPLEMENTARIAS NO MISIONALES Gestión complementaria en el manejo de contingencias ambientales Gestión complementaria en el desarrollo de planes y capacidades de Protección Civil y manejo de contingencias Gerencia y supervisión de la Secretaría de Desarrollo Social Gestión complementaria en la consolidación de la información de control y evaluación de la gestión municipal Gestión complementaria en la comunicación y difusión de la actividad oficial Propuesta de actualización del manual de organización y clasificación de puestos de la Secretaria de Desarrollo Social Gestión complementaria en las comunicaciones externas vinculadas a las acciones de la Secretaría de Desarrollo Social Gestión complementaria en la generación de información estadística e institucional municipal Gestión complementaria en evaluación de proyectos de DI en la Secretaría de Desarrollo Social Gestión complementaria de habilitaciones comerciales, industriales y de servicios, desde el punto de vista de la facilitación de inversiones y radicación de empresas Gestión complementaria en el manejo de contingencias ambientales Gestión complementaria en el desarrollo de planes y capacidades de protección civil y manejo de contingencias Gestión complementaria en la consolidación de la información de control y evaluación de la gestión municipal Gestión complementaria en la comunicación y difusión de la actividad oficial Propuesta de actualización del manual de organización y clasificación de puestos de la Secretaria de Desarrollo Social. Gestión complementaria en las comunicaciones externas vinculadas a las acciones de la Secretaría de Desarrollo Social Gestión complementaria en la generación de información estadística e institucional municipal Gestión complementaria en evaluación de proyectos de DI en la Secretaría de Desarrollo Social MANUAL DE ORGANIZACIÓN ALCANCE DE RESPONSABILIDAD DE LAS UNIDADES ORGANIZATIVAS Unidad 1.1.6 Secretaría de Turismo y Producción Clasificación CUO: 9.1.1 SECRETARIA MUNICIPAL 1 RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD MISIÓN DE LA UNIDAD Conducir y coordinar ejecutivamente la adecuada gestión integral de acciones de promoción del desarrollo local turístico en el marco de la promoción de la actividad económica local, el desarrollo de la comunidad y el cuidado y preservación del ambiente y el patrimonio municipal PROCESOS MISIONALES DE LA UNIDAD Proceso de elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo de la gestión del desarrollo económico, turístico y del empleo Promoción de la demanda y oferta turística Promoción de la radicación y crecimiento de la actividad económica Difusión y promoción extra regional de la actividad económica Elaboración del proyecto de presupuesto de la Secretaría de Turismo y Producción, sobre la base de los planes operativos y necesidades de recursos para los mismos Elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo de la gestión del desarrollo económico, turístico y de la producción Promoción de la radicación y crecimiento de la actividad económica Difusión y promoción extra regional de la actividad económica Gestión de financiamiento para la producción Comercial e Industrial Gestión de desarrollo de parques industriales Promoción de modalidades asociativas de producción ARTICULACIÓN CON GESTIONES DE OTRAS UNIDADES Intervención no vinculante en la gestión de reservas municipales y bosques comunales, desde el punto de visa de su utilización como atractivos turísticos Intervención no vinculante en la elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo de las obras públicas municipales vinculadas al entorno al entorno turístico Control del desarrollo de nueva infraestructura pública con recursos municipales, que sea destinada al turismo Control del mantenimiento de la infraestructura pública municipal vinculada al desarrollo turístico Intervención no vinculante en la evaluación de proyectos de infraestructura con financiamiento externo, destinados al desarrollo turístico Intervención no vinculante en la gestión de financiamiento para la producción comercial vinculada al turismo Intervención no vinculante en la gestión de habilitaciones comerciales y de servicios vinculados al turismo Intervención vinculante en la administración de ingresos y promociones del personal de la Secretaría de Turismo Intervención vinculante en la administración de la capacitación y desarrollo de personal de la Secretaría de Turismo GESTIONES COMPLEMENTARIAS NO MISIONALES Gestión complementaria de la fiscalización del uso del ambiente según las normativas vigentes, en ámbitos turísticos y con prestadores de servicios vinculados a los atractivos naturales de la región Gestión complementaria en la promoción y difusión de la protección ambiental desde el punto de vista de las acciones llevadas a cabo en atractivos turísticos protegidos ambientalmente Gestión complementaria en la articulación interinstitucional para la gestión del ambiente en atractivos turísticos protegidos Gestión complementaria en el manejo de contingencias ambientales Gestión complementaria en el desarrollo de planes y capacidades de Protección Civil y manejo de contingencias Gerencia y supervisión de la Secretaría de Turismo Gestión complementaria en la consolidación de la información de control y evaluación de la gestión municipal Gestión complementaria en la comunicación y difusión de la actividad oficial Propuesta de actualización del manual de organización y clasificación de puestos de la Secretaría de Turismo Gestión complementaria en las comunicaciones externas vinculadas a las acciones de la Secretaría de Turismo Gestión complementaria en la generación de información estadística e institucional municipal Gestión complementaria en evaluación de proyectos de DI en la Secretaría de Turismo MANUAL DE ORGANIZACIÓN ALCANCE DE RESPONSABILIDADES DE LAS UNIDADES ORGANIZATIVAS Unidad 1.1.7 Secretaría de Deportes y Recreación Clasificación CUO: 9.1.1 SECRETARIA MUNICIPAL 1 RESPONSABILIDADES DE LA UNIDAD MISION DE LA UNIDAD Conducir y coordinar ejecutivamente la adecuada gestión integral de acciones de promoción de la calidad de vida de la comunidad local a través del deporte, la actividad física y la recreación, en el marco del desarrollo humano equitativo. PROCESOS MISIONALES DE LA UNIDAD Gestión de servicios para la promoción de la salud a través del deporte y la actividad física. Previendo la protección de los usuarios en el ejercicio de las mismas Proceso de elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo de la gestión del DAFyR Gestión de los servicios de infraestructura para el DAFyR Integración de organizaciones de la sociedad civil al DAFyR Gestión de servicios de apoyo DAFyR ante discapacidad Gestión de servicios de apoyo DAFyR orientados a la salud y la 3ra Edad Gestión de servicios de apoyo al deporte de competencia Gestión de control y fiscalización de las actividades de DAFyR realizadas en ámbitos privados Elaboración del proyecto de presupuestos de la Secretaría de Deportes y Recreación, sobre la base de los planes operativos y necesidades de recursos para los mismos ARTICULACIÓN CON GESTIONES DE OTRAS UNIDADES Intervención no vinculante en la elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo de las obras públicas municipales vinculadas al entorno deportivo Control del desarrollo de nueva infraestructura pública con recursos municipales, que sea destinada al deporte Control del mantenimiento de la infraestructura pública municipal vinculada al desarrollo deportivo Intervención no vinculante en la evaluación de proyectos de infraestructura con financiamiento externo, destinados al desarrollo deportivo Intervención no vinculante en la promoción de la demanda y oferta turísticas desde el punto de vista de los espectáculos y eventos deportivos Intervención vinculante en la administración de ingresos y promociones del personal de la Secretaría de Deportes y Recreación Intervención vinculante en la administración de la capacitación y desarrollo de personal de la Secretaría de Deportes y Recreación GESTIONES COMPLEMENTARIAS NO MISIONALES Gestión complementaria en la prevención de vulnerabilidad de la niñez, adolescencia, familia, género, discapacidad y ancianidad a través de acciones vinculadas al deporte y la recreación Gestión complementaria en la integración de organizaciones de base a la promoción social, desde el punto de vista de la actividad deportiva y recreativa Gestión complementaria en el manejo de contingencias ambientales Gestión complementaria en el desarrollo de planes y capacidades de protección civil y manejo de contingencias Gerencia y supervisión de la Secretaría de Deportes y Recreación Gestión complementaria en la consolidación de la información de control y evaluación de la gestión municipal Gestión complementaria en la comunicación y difusión de la actividad oficial Gestión complementaria en la promoción y articulación con juntas vecinales desde el punto de vista del desarrollo deportivo y recreativo Propuesta de actualización del manual de organización y clasificación de puestos de la Secretaría de Deportes y Recreación Gestión complementaria en las comunicaciones externas vinculadas a las acciones de la Secretaria de Deportes y Recreación Gestión complementaria en la generación de información estadística e institucional municipal Gestión complementaria en la evaluación de proyectos de DI en la Secretaría de Deportes y Recreación MANUAL DE ORGANIZACIÓN ALCANCE DE RESPONSABILIDADES DE LAS UNIDADES ORGANIZATIVAS Unidad 1.1.8 Secretaria Cultura y Educación Clasificación CUO: 9.1.1 SECRETARIA MUNICIPAL 1 RESPONSABILIDADES DE LA UNIDAD MISION DE LA UNIDAD Conducir y coordinar ejecutivamente la adecuada gestión integral de acciones de promoción de la producción y acceso equitativo a los bienes culturas y a la educación, así como recuperar y mantener el patrimonio cultural local PROCESOS MISIONALES DE LA UNIDAD Integración de organizaciones de base a la promoción social a través de la cultura y educación Proceso de elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo de la gestión del desarrollo cultural y educativo Promoción del desarrollo y acceso obligatorio a la educación formal y equitativo a la educación no formal Gestión de servicios de infraestructura y promoción para la cultura y educación Gestión de financiamiento para la promoción y producción cultural Mantenimiento y desarrollo del patrimonio cultural Integración de organizaciones de la sociedad civil al desarrollo cultural y educativo Elaboración del proyecto de presupuesto de la Secretaría de Cultura y Educación, sobre la base de los planes operativos y necesidades de recursos para los mismos ARTICULACIÓN CON GESTIONES DE OTRAS UNIDADES Intervención no vinculante en la elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo de las obras públicas municipales vinculadas al entorno cultural y educativo Control del desarrollo de nueva infraestructura pública con recursos municipales, que sea destinada a la cultura y la educación Control del mantenimiento de la infraestructura pública municipal vinculada al desarrollo cultural y educativo Intervención no vinculante en la evaluación de proyectos de infraestructura con financiamiento externo que se destinen para el desarrollo de la cultura y la educación Intervención no vinculante en la gestión de servicios de jardines maternales Intervención no vinculante en la promoción de la demanda y oferta turística desde el punto de vista de los espectáculos y eventos, culturales y artísticos Intervención no vinculante en la gestión de capacitación y reconversión laboral desde el punto de vista de las acciones de formación integral Intervención vinculante en la administración de ingresos y promociones del personal de la Secretaría de Cultura y Educación Intervención vinculante en la administración de la capacitación y desarrollo de personal de la Secretaría de Cultura y Educación GESTIONES COMPLEMENTARIAS NO MISIONALES Prevención de vulnerabilidad de la niñez, adolescencia, familia, género, discapacidad y ancianidad a través de acciones culturales y educativas Gestión complementaria en el manejo de contingencias ambientales Gestión complementaria en el desarrollo de planes y capacidades de protección civil y manejo de contingencias Gerencia y supervisión de la Secretaría de Cultura y Educación Gestión complementaria en la consolidación de la información de control y evaluación de la gestión municipal Gestión complementaria en la comunicación y difusión de la actividad oficial Gestión complementaria en la promoción y articulación con juntas vecinales desde el punto de vista del desarrollo cultural y educativo Propuesta de actualización del manual de organización y clasificación de puestos de la Secretaría de Cultura y Educación Gestión complementaria en las comunicaciones externas vinculadas a las acciones de la Secretaria de Cultura y Educación Gestión complementaria en la generación de información estadística e institucional municipal Gestión complementaria en la evaluación de proyectos de DI en la Secretaría de Cultura y Educación MANUAL DE ORGANIZACIÓN ALCANCE DE RESPONSABILIDAD DE LAS UNIDADES ORGANIZATIVAS Unidad 1.1.9 Secretaria Ambiente Clasificación CUO: 9.1.1 Secretaria Municipal 1 RESPONSABILIDADES DE LA UNIDAD MISION DE LA UNIDAD Conducir y coordinar ejecutivamente la adecuada gestión integral de acciones de protección y recuperación del medio ambiente y del desarrollo y promoción de la conciencia ambiental en la sociedad y la gestión municipal. Asimismo conducir y coordinar ejecutivamente la adecuada gestión integral del tratamiento y disposición de los residuos sólidos en el ejido municipal de manera articulada. PROCESOS MISIONALES DE LA UNIDAD Gestión de reservas municipales y bosques comunales Mantenimiento de plazas y espacios verdes urbanos Elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo de la gestión de los servicios públicos Gestión de los servicios de barrido y limpieza Gestión del servicio de recolección de residuos sólidos Fiscalización del cumplimiento de normas de la salubridad a partir de inspecciones ambientales Elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo de la gestión del ambiente Fiscalización del uso del ambiente según las normativas vigentes Promoción y difusión de la protección ambiental Articulación interinstitucional para la gestión del ambiente Promoción de la integración de organizaciones de la sociedad civil a la gestión del ambiente Gestión de la disponibilidad de capacidad de manejo de contingencias ambientales Elaboración del proyecto de presupuesto de la Secretaria de Ambiente, sobre la base de los planes operativos y necesidades de recursos para los mismos Gestión de los servicios de tratamiento y disposición de residuos sólidos Gestión de financiamiento para la producción industrial realizada con materiales reciclados en la PTRSU Articulación interjurisdiccional e interinstitucional en l GIRSU Elaboración del proyecto de presupuesto de la Gerencia PTRSU, sobre la base de los planes operativos y necesidades de recursos para los mismos ARTICULACIÓN CON GESTIONES DE OTRAS UNIDADES Intervención vinculante en la elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo del desarrollo urbano desde el punto de vista de su impacto ambiental Intervención vinculante en la elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo del desarrollo territorial rural desde el punto de visa de su impacto ambiental Intervención vinculante en la administración y propuesta de actualización del código de ordenamiento urbano desde el punto de vista del manejo de los espacios verdes urbanos Intervención vinculante en la administración de las tierras fiscales desde el punto de vista del manejo ambiental Intervención no vinculante en la administración y propuesta de actualización del código de habilitaciones de obras particulares desde el punto de vista de los espacios verdes urbanos Intervención no vinculante en la gestión de la información catastral del ejido municipal desde el punto de vista de los espacios verdes y bosques comunales Intervención no vinculante en la fiscalización y habilitación de obras particulares desde el punto de vista de su impacto para el ambiente Intervención vinculante en la elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo de las obras públicas municipales desde el punto de vista del impacto para el ambiente Intervención vinculante en el desarrollo de nueva infraestructura pública con recursos municipales desde el punto de vista de su impacto para el ambiente y la búsqueda de propósitos de sostenibilidad Control del mantenimiento de la infraestructura pública municipal desde el puno de vista del impacto para el ambiente Intervención no vinculante en la formulación y negociación de financiamiento de proyectos de infraestructura pública con cooperación externa desde el punto de vista del impacto ambiental Intervención no vinculante en la supervisión y ejecución de proyectos de infraestructura con financiamiento externo desde el punto de vista del impacto ambiental Intervención no vinculante en la evaluación de proyectos de infraestructura con financiamiento externo desde el punto de visa del impacto para el ambiente Intervención no vinculante en la gestión de los servicios de cementerio municipal desde el punto de visa del impacto ambiental Intervención vinculante en la gestión de los servicios de tratamiento y disposición de residuos sólidos desde el puno de visa de su impacto ambiental Intervención no vinculante en la gestión de servicios de promoción de la salud a través de la educación y cuidado ambiental Intervención vinculante en la administración y propuesta de actualización de la normativa sobre salubridad pública desde el punto de vista del manejo ambiental de los residuos sólidos Intervención no vinculante en la elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo de la gestión del desarrollo económico, turístico y del empleo, desde el punto de vista ambiental Intervención vinculante en la gestión de desarrollo de parques industriales desde el punto de vista ambiental Intervención vinculante en la administración y propuesta de actualización o normativa de habilitaciones industriales desde el puno de vista de su impacto ambiental Intervención vinculante en la gestión de habilitaciones industriales desde el punto de vista de su impacto ambiental Intervención vinculante en la administración de ingresos y promociones del personal de la Secretaría de Ambiente Intervención vinculante en la administración de la capacitación y desarrollo de personal de la Secretaria de Ambiente Intervención no vinculante en la elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo de las obras públicas municipales vinculadas a la Gestión de Residuos Sólidos Urbanos (GIRSU) Control del desarrollo de nueva infraestructura pública con recursos municipales, que sea desinada a la GIRSU Control del mantenimiento de la infraestructura pública municipal vinculada a la GIRSU Intervención no vinculante en la evaluación de proyectos de infraestructura con financiamiento externo, destinados a la GIRSU Intervención vinculante en la elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo de la gestión de los servicios públicos, desde el punto de vista de la GIRSU y su disposición final Control de la gestión del servicio de recolección de residuos sólidos urbanos desde el punto de vista de su impacto en la separación, tratamiento, valorización y disposición final de los residuos Intervención vinculante en la gestión de servicios de promoción de la salud a través de la educación y cuidado ambiental Control en la fiscalización del cumplimiento de normas de la salubridad den el ámbito de la Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos (PTRSU) Intervención no vinculante, en cuanto a los proyectos de emprendedorismo que se encuentran ubicados en la PTRSU Intervención vinculante del proceso de elaboración del proyecto de plan estratégico y operativo de la gestión del ambiente en la PTRSU Intervención vinculante en la administración de ingresos y promociones del personal de la Gerencia PTRSU Intervención vinculante en la administración de la capacitación y desarrollo de personal de la Gerencia PTRSU GESTIONES COMPLEMENTARIAS NO MISIONALES Gerencia y supervisión de la Secretaría de Ambiente Gestión complementaria en la consolidación de la información de control y evaluación de la gestión municipal Gestión complementaria en la comunicación y difusión de la actividad oficial Propuesta de actualización del manual de organización y clasificación de puestos de la Secretaría de Ambiente Gestión complementaria en las comunicaciones externas vinculadas a las acciones de la Secretaria de Ambiente Gestión complementaria en la generación de información estadística e institucional municipal Gestión complementaria en evaluación de proyectos de DI en la Secretaría de Ambiente Gestión complementaria de la fiscalización del uso del ambiente según normativas vigentes en el ámbito de la PTRSU Gestión complementaria en la promoción y difusión de la protección ambiental, desde el punto de vista de la GIRSU, complementando con Visitas Guiadas a la PTRSU Gestión complementaria en el manejo de contingencias ambientales Gestión complementaria en el desarrollo de planes y capacidades de defensa civil y manejo de contingencias Gerencia y supervisión de la Gerencia de la PTRSU Gestión complementaria en la consolidación de la información de control y evaluación de la gestión municipal Gestión complementaria en la comunicación y difusión de la actividad oficial Propuesta de actualización del manual de organización y clasificación de puestos de la Gerencia PTRSU Gestión complementaria en las comunicaciones externas vinculadas a las acciones de la PTRSU Gestión complementaria en la generación de información estadística e institucional municipal Gestión complementaria en evaluación de proyectos de DI en la Gerencia PTRSU MANUAL DE ORGANIZACIÓN ALCANCE DE RESPONSABILIDAD DE LAS UNIDADES ORGANIZATIVAS Unidad 1.1.9 Comisión Municipal de Estructura Clasificación CUO: 9.1.2 COMISION 1 RESPONSABILIDAD DE LA UNIDAD MISION DE LA UNIDAD Promover la adecuación de la estructura organizativa del Departamento Ejecutivo a las necesidades de la prestación de servicios a la comunidad y el mejor aprovechamiento posible de las disponibilidades presupuestarias, en el marco del establecimiento de claras corresponsabilidades que articulen las diferentes áreas y faciliten la rendición de cuentas, así como orienten la estructura organizativa y sus puestos de trabajo hacia facilitar el mayor y más equitativo desarrollo y aprovechamiento de las capacidades de los recursos humanos municipales PROCESOS MISIONALES DE LA UNIDAD Aprobar en primera instancia y de manera vinculante todas las modificaciones a la estructura organizativa y plantas de puestos de trabajo ARTICULACIÓN CON GESTIONES DE OTRAS UNIDADES Según normativa vigente GESTIONES COMPLEMENTARIAS NO MISIONALES Gestión complementaria en las comunicaciones internas y externas, respecto a decisiones tomadas en torno a los Manuales de Organización (Estructura Municipal y Plantas de Puestos)